为快速落地落实集团关于推进“人人献一计 何愁不降本”重要工作的要求,营造干事创业氛围,掀起降本增效热潮,开设“降本擂台”专栏,挖掘集团各公司生产厂自主改善方面的重点举措、典型案例,晒成绩、找差距,促进相同专业分厂比学赶超。激励全体干部职工以只争朝夕的奋进姿态,全面对标找差,持续提升效率效益,建立鑫达长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展!本期分享河北鑫达钢铁集团有限公司原料厂。
烧结、球团生产是铁前系统的重要降本工序。河北鑫达钢铁集团有限公司原料厂扎实践行公司“铁前降成本,钢后抓质量”铁律,围绕生产组织、课题攻关、自主改善等效益关键因素,集全员之智、全厂之力打响降本增效攻坚战,各项生产指标实现新突破。6月份吨矿成本达820.57元,指标优于其他周边钢铁企业。同时,碱度、亚铁合格率指标均为2023年以来最好水平。不畏艰辛、深挖潜力,原料厂道道措施降成本,条条计策增效益,创下了一个又一个喜人成绩。
立好“定盘星”
唱响工艺降本主旋律
6月份以来,原料厂以降低成本、提高指标为着力点,从工序流程、岗位细节全力降低烧结矿能耗,正确处理成本与质量之间的关系,以降低烧结矿成本为核心,奋力向全年生产经营目标发起冲刺。
优化工艺操作,降低生产成本。原料厂各作业区严格执行标准化操作方针,稳定烧结过程管控,不断提升烧结矿品位、碱度、转鼓指数等关键指标的合格率。通过提高料温和控制水分,合理控制烧结矿氧化亚铁的含量,以达到降低固燃消耗的目的;要求看火工、主控工相互沟通、协助,根据混合料上料情况,合理调整机速,确保布料均匀,料面平整,有效杜绝因操作失误而引起生产过程波动,从而避免生产成本增高。
深耕“责任田”
夯实设备管理提效益
原料厂在日常设备管理工作中倡导“提效益”先过“紧日子”理念,多措并举,不断推进设备管理工作提升和点巡检工作,取得了显著成效。通过建立健全设备点检维修、备品备件管理、全优润滑等制度,形成完整规范的设备管理流程。为有序开展设备点检和维护维修工作,各班组分工明确、职责清晰,大力倡导严检、细检、勤检,形成了以点检为中心的设备管理体系,不断促进岗检、专检、巡检三级点检全面开展,并利用一切机会,预先对设备进行全面“体检”,确保设备长期处于“健康”状态。
谋定“作战图”
活用自主改善破难点
一直以来,原料厂高度重视自主改善工作,将自主改善作为提质增效、护航安全生产的重要手段。广大职工立足岗位、创新创造,通过新思维、新技术、新工艺,不断挖掘潜能,为企业绿色高质量发展注入源源不断的生机与活力。
降本增效是企业发展之道。河北鑫达钢铁原料厂在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精,把做精做细放在突出位置,落实好多项降本增效措施,为圆满完成年度任务指标奠定坚实基础。下一步,原料厂全体干部职工将继续拓宽降本思路,撬动降本难点,以“标准不能降低,工作不能松劲”的劲头,把降成本、增效益、提质量工作落到生产经营点点滴滴,做深做实做活降本增效“大文章”,确保圆满完成全年各项生产经营任务目标。