先进个人代表安卫春表示，有幸在鑫达创新平台上取得了一些成绩，感谢各级领导对专利发明人的奖励。在以后的创新工作中，将继续多问多请教，强化自身的本领。随着工业与信息化技术的高度融合，将用系统论、控制论、信息论以及新三论的结构论、协同轮、突变论等基础理论，为鑫达的创新工作注入新的力量。

先进单位代表、河北鑫达钢铁集团有限公司综合办公室主任姜浩汇报了公司品牌建设工作情况并分享经验做法。

一是强化组织领导，锚定目标上层谋划。公司成立品牌建设领导小组，建立健全管理架构体系，抓好上层设计及战略定位，固化全员品牌建设思维；加强统筹协调，深化管理工作机制、制订任务清单，确保任务分解到位，人员责任落实到位；

二是完善制度建设，激发职工创新活力。公司制订下发了《品牌建设活动实施方案》和《品牌建设活动激励方案》，在集团实施奖励的基础上，对取得成果的职工再次进行正向激励，提高参与热情，形成全员共建品牌的良好氛围；

三是盯紧中心环节，以点带面促动全局。各单位结合自身职责分工、任务数量、时间节点和关键环节，以职工创新工作室创建为有力抓手，全面提升自主创新能力；

四是严格过程管控，确保任务高效落实。在工作开展过程中，公司高层领导与人资企划部全程督办，并将品牌建设工作纳入团队绩效考核，实现了从计划执行到成果落地的管理闭环，为公司品牌建设工作的顺利开展奠定了坚实基础。

一是修订完善品牌建设奖励办法，为品建工作转型提升保驾护航。为了适应集团品牌建设工作的发展需求，更好地鼓励各公司专利及荣誉奖项的申报工作，对企业品牌建设奖励管理办法进行修订，建立更合理、更公正、更适应高质量发展的奖励办法。

二是强化督导，提升素质，为品建转型提升奠定基础。各公司要逐步加强技术团队的思想建设，提高人员的综合素质，建立专业化的工作团队，做好品建督导工作的基础，助力鑫达品牌立得住、叫得响、行得远。

集团生产运营管理中心常务副总经理许志平作总结讲话时指出，各公司是创新的主体，也是塑造和培育品牌的基本单元，高质量的产品、先进的技术、优质的服务是打造一流品牌的基础。2023年集团品牌建设工作取得诸多成绩，各项荣誉的获得均为集团实现高质量发展打下了坚实的基础。集团重金表彰奖励，体现出集团领导对品建人的亲切关怀和大力支持，全体品建人要以敢打必胜的信心，以时不我待的紧迫感，大干四季度，打一个漂亮的攻坚战；要在产品设计、文化创意、技术创新与品牌建设融合发展等方面下功夫，丰富集团的文化内涵，实施技术改造、质量改进、品牌建设，充分发挥示范引领作用，将品牌建设工作融入集团形象塑造当中，驱动集团高质量可持续发展。