各位评委在每个改善提案分享结束后，对参评的精益改善项目一一点评，并本着客观公正原则，严格按照精益改善提案标准进行打分，同时在改善效益、改善思路等方面与提案人进行沟通交流，在选题角度、精益工具应用、精益项目运作流程等方面提出具体要求，鼓励全员进一步坚持问题导向，将问题变课题，持续推进精益改善，共同将精益管理推向一个新的高度。

工匠级案例——河北鑫达钢铁集团有限公司技术部《降低板坯Q195L铝消耗》改善，通过根据钢包渣情况制定顶渣回收规定、使用碳粉预脱氧和炉后铝线脱氧方式、用铝块代替硅铝钡进行脱氧等措施，成功将铝耗降低1.08kg/t，半年创造效益约1652万元。

示范级案例——河北鑫达钢铁集团有限公司原料厂《回转窑稳定生烧合格率改善》通过提高料棚内物料存储量、每天检查筛板清理情况、更换筛板18mm方孔筛等措施，使回转窑生烧平均值达到计划目标，创造经济效益约354.2万元。

专业级案例——河北鑫达钢铁集团有限公司炼铁厂《高炉降低燃料比》改善，通过对振筛进行定期清理，减少入炉粉末，增加一级焦比例、无烟煤配吃比例，增加矿平台角度，及时对料温进行检测等措施，使燃料比降低，仅2个月创造经济效益约1593.69万元。

专业级案例——吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂《提高氧枪枪龄专题改善》通过制定标准化操作指导书、根据冶炼不同时期微调枪位控制，最大化控制喷溅发生、铁水掺兑以及细化异常铁水操作标准等措施，现场喷溅次数明显减少，氧枪枪龄明显提高，降本增效金额达43.23万元。

《高炉提高硫内控率专题改善》《降低固体燃耗专题改善》《降低煤耗综合成本专题改善》等6个项目获评改进级案例。会上还通过现场投票的方式选出了最佳人气奖，所有观众拿出手机，积极参与，将会议推向高潮，河北鑫达钢铁集团有限公司原料厂《提升转鼓合格率》项目获得此奖项。