轧钢总厂厂长张继猛从各种指标分解、生产高附加值产品、开展自主改善活动、修旧利废、安全环保管控以及产品质量跟踪方面进行了汇报。型钢厂通过生产高附加值产品，2023年1-5月份已增效1746万元；板带厂通过生产高附加值产品，5-6月创效18.33万元。自主改善方面，板带厂1-6月份完成自主改善36项，合计年创效335.18万元；型钢厂1-6月份完成自主改善23项，合计年创效165万元。总创效500.18万元。修旧利废方面，轧钢总厂在保证设备安全运转的前提下，对受损件进行修复，板带厂1-5月份修旧利废完成77.16万元，型钢厂完成87.24万元。总计完成164.4万元。

棒材产线主管领导何章平从成材率、能源消耗等方面进行了汇报。一是降低能源消耗，提高热装率；二是抓规格钢坯定尺，降低散尺率，提高成材率；三是按生产工艺抓好每个生产环节，钢坯入炉按炉装钢，成份信息传递，确定轧制操作等工艺流程，最大程度实现降本增效利益最大化。6月份成材率达到97.56%，合格率99.98%。

公司总经理安振雨对降本增效工作进行总结并强调，降本增效是一项系统性工作，要充分发挥炼钢-轧钢协同促进作用，提升思维高度，进行技术转化和方式转化。各单位要制定好降本增效目标，既要保证制定目标的先进性、可操作性，又要对降本的措施进行深度剖析，苦练内功，深度挖潜，细化各个环节成本控制，在原有降本增效模式上力求新的突破；要调整生产节奏，避峰就谷，算好节能账，企业要发展，不仅要有过硬“外功”，更要练好节能降耗“内功”；炼钢厂的合格率、命中率、钢铁料消耗是降成本的关键，炼钢厂要完善生产技术与工艺，保证设备稳定运行，力降成本；各单位技术口、生产口等都要以降本增效为中心，全部投入到降本增效工作当中。各部门要坚持成本意识不动摇，必须理清思路，大胆创新，千方百计想办法、群策群力献良方，切实把成本降下来，推动工作再上新台阶。