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降本擂台丨两公司制氧总厂“气体改善团队”PK!
开篇语:为快速落地落实集团关于推进“人人献一计 何愁不降本”重要工作的要求,营造干事创业氛围,掀起降本增效热潮,鑫达融媒体中心开辟“降本擂台”专栏,挖掘集团各公司生产厂自主改善方面的重点举措、典型案例,晒成绩、找差距,促进相同专业分厂比学赶超。激励全体干部职工以只争朝夕的奋进姿态,全面对标找差,持续提升效率效益,建立鑫达长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展!

河北鑫达钢铁制氧QC问题攻关小组

该小组是一支由河北鑫达钢铁集团有限公司制氧总厂厂长刘凤锁牵头成立的,由工程师、生产带头人等十人组成的专业改善团队。攻关小组定期组织召开会议,讨论解决生产中遇到的技术与设备问题。别看小组成员都是硬汉,但非常重视细节,都最会“省钱”过日子,要想把降本增效工作做到极致,必须从“小切口”开始。这不,看着放散的氧气,他们又坐不住了,厂长刘凤锁说:“我花力气把气体生产出来再放散,这绝对不行,解决掉!”

准时化生产,减少氧气波动

【立项】当炼钢、炼铁生产节奏放缓时,氧气用量随之减少,就会造成氧气总管内压力升高,为了保证安全生产,需要打开放空阀进行放空,造成氧气浪费。当炼钢、炼铁生产节奏加快时,氧气用量随之增加,会造成氧气总管内压力降低,低于保供压力。因供需矛盾,导致高压氧压力波动较大,由2.4MPa降至1.31MPa。为了避免浪费,攻关小组决定开展通过准时化生产,降低氧气外供压力峰谷差值,减少氧气波动的课题攻关,将攻关目标设定为氧气外供压力峰谷差值由1.0MPa降至0.4MPa以下。

【寻因】小组通过调查总结了四条要因:炼钢、炼铁由于检修或调整生产变负荷产生的突发性影响;能源管理沟通不及时,后期生产协调慢,造成供气量不匹配的影响;氧透放空阀门调节性能差;液氧泵操作影响。要因确认完毕后,小组针对四条要因制定措施实施表,责任到人,限期完成。

【对策】小组制定氧气压力如何进行气、液产品转换操作纳入运转作业标准,控制保供压力及氧气放散。能源管理中心及生产部组织建立微信群,确保有效及时沟通。制氧总厂依据氧气压力高低进行停止或启动设备操作控制氧气压力及放散,缩短恢复保供压力时间近40分钟。

当炼钢开始用氧,放空阀开始关小时,立即转为手动控制并快速全关,待氧压低于设定放散压力后再转为自动控制,解决放散浪费,将这部分氧气转化为压力氧气送出,降低氧压的波动范围。启动液氧泵后,频率控制在15HZ运转,氧压降低时可以及时增加运行频率,氧压升高时降低频率至15HZ运转,不再进行停泵操作,省掉冷泵环节,节约操作时间近10分钟,这样就可以及时供应氧气。

【成果】“别看这都是一些简单的动作,但结合在一起产生的力量是巨大的!”厂长刘凤锁说道。“通过本次活动解决氧气保供压力峰值和谷值压差大的问题,降低氧气放散率,提高经济效益,同时为炼钢、炼铁用气提供了及时高效的服务。”

制氧总厂(河北荣信)攻关小组

这是制氧总厂(河北荣信)一支专注改善的队伍,小组成员个个都是降本达人,他们眼睛向内,从细小处着眼,用挑剔的眼光,不放过任何一个能够降本增效的细节,想方设法降本,在副厂长王万中的带领下,小组运转、维修成员齐发力,不断寻找降本空间,这次将目光放在了空分塔吹除时间上,向时间要指标、要效益!

缩短空分塔加温吹除时间

【立项】在气体生产过程中,空压机作为重要的生产设备,检修周期一般为两年,检修时长为半个月左右。在运行周期结束后,需要对空分塔器及各换热器进行加温吹除,而加温吹除既无产品产出又消耗电能。如利用启动空压机对空分塔进行加温吹除,吹除时间在36小时左右,延长空压机实际运转时间,导致机组单氧电耗增加,成本上涨。对此,攻关小组只有一个念头,那就是“省电吹扫”,随即结合小组生产、维修成员对此展开攻关。

【寻因】小组成员深入生产现场,观察实际吹扫情况,决定设计一套可缩短空分塔加温吹除时间的空分系统,利用现有氮气作为加温吹除的热源,达到大加温过程中不启动空压机、空气预冷系统及分子筛纯化系统。

【对策】空压机进气端与空分设备氮气输出端连接。为了便于监测生产线是否达到工作条件,空分系统的输入管路设有露点检测仪,通过检测露点检测仪,可以知道生产线内的吹除效果。与现有技术相比,空压机检修后,只需打开吹除管路的开关阀门和逆止阀,高压氮气就可以进入生产线进行吹除,减少了检修完成空压机对生产线加温吹除的能耗,大大缩短空压机的运行时间,直接热开车制氧,达到降本增效目的。

【成果】改善后加温吹扫时间由攻关前的36小时下降到2小时,炼钢氧气送出压力在1.6MPa,炼铁高压氧气送出压力在0.9MPa,低压氧气送出压力在3kpa以上。连续稳定送出,满足用户使用。项目的实施成功解决了压力供不上需求时,消耗大量液氧蒸发来满足生产需求,最终达到能源平衡。经测算,每次可节约成本86.87万元。

以上是气体单位的自主改善成果,每一项成果都解决了现场实际问题,使生产更加科学高效,实现降本增效。自主改善的过程更像是一个不断蜕变、破茧成蝶的过程,“解放思想”“解放手脚”“解放活力”,通过“解放战”释放源源不断的改善动力,优化生产工序、提高产品质量。全体职工干部都应该以高度的主人翁精神和舍我其谁的使命感,全身心投入到自主改善活动中,为进一步增强企业核心竞争力贡献自己的一份力量。