“生产是首要任务，一方面要保障生产稳定，另一方面要保障完成任务，我们板带厂生产科经常与设备部、生产部结合，在保证正常生产的情况下配合完成设备检修工作”马立军说。

为实现年度生产目标，马立军会把年度任务分解成季度任务，季度任务分解成月度任务，月度任务分解成周任务，周任务再分解到每天，这样以日促周、以周促月、以月促年，每天追着任务走，每天都有目标不盲从。

生产协调作为生产环节的保障，保持生产持续稳定打基础、生产状态可控就是对生产的最有利支持。马立军从生产管理的各个方面明确了生产管理的方法、标准、流程、效果检验及奖惩执行，在分解生产任务时目标清晰、条理清晰；排产时按照以销定产，利用各种材轧制时间长短进行合理安排，节约轧制时间的同时降低了轧制成本。

作为一名生产协调人员，守在现场是常有的事，尤其是设备维修时。马立军回忆在型钢厂执行清渣任务时，因生产任务紧急，为了保障尽快恢复生产，他在现场守了三天三夜，几乎都没怎么合眼，与各班组员工合力清渣，以最短时间完成了清渣任务。

除了生产、质量，他更加关注成本，他说成本是决定效益的关键因素，降低成本才能有效提高经济效益。在守住烧损和甩废指标基础上，马立军鼓励工段围绕增效点开展自主改善活动。2022年对带钢线轧机切水板进行改造。带钢线轧机切水板存在漏水情况，对轧辊冷却及带钢温度控制造成影响，经过现场测量自行设计制作切水板，轧机安装试用后效果较好，达到了使用要求，降低了甩废。甩废率由平均0.064%降低至0.0417%；烧损率由平均1.361%降低至1.263%，降低了生产成本。

见贤思齐，古来有之。一个先进典型，就是一面凝心聚力的旗帜；一个身边榜样，就是一支催人奋进的号角。百年梦召唤奋进者，全体鑫达人都应矢志不渝、笃行不怠，立足岗位做贡献，把自己摆到发展中去、把职责摆到发展中去、把工作摆到发展中去，做到学、思、用贯通，知、信、行统一，爱岗敬业、突破敢为、担当奉献。每个“我”是基石，筑成百年梦坚不可摧的长城；每一个“我”是浪花，汇成了百年梦奔腾不息的江河，万万千千的鑫达人，正汇聚最伟大的筑梦合力，推动鑫达巨轮乘风破浪，用新的奋斗创造令人刮目相看的业绩！